2025年，审计委员将持续受到针对公司的财务报告、合规、风险以及内部控制环境等带来的一系列挑战的考验，这些挑战在过去一年中不断涌现并持续加剧，包括全球经济波动，地缘冲突，网络攻击，人工智能的发展，以及根据当地监管机构对于气候和可持续发展报告的要求所做的准备工作。上述挑战及其他潜在挑战，将考验审计委员会的专业能力及议程的适当性，包括审计委员会是否拥有足够的领导力、合理的人员配备以及充足的议事时间，以履行对财务报告与内部控制的核心监督职责，同时妥善应对范围不断扩大、复杂度与日俱增的其他各类风险。
基于与审计委员会和商业领袖的交流，结合过往经验，我们提出以下九项议题，建议审计委员会在考虑和执行2025年议程时予以关注。
重新审视审计委员会的人员组成与技能。
本期主题：
重新审视审计委员会的人员组成与技能
审计委员会监督职责的持续扩展已超越其核心监督职责（财务报告及相关内部控制、内部与外部审计），这引发了外界对其时间精力分配、成员构成及专业技能的担忧。因此，需要评估该委员会是否有足够时间，以及是否具备合适的成员结构与技能组合来有效监督其承担的主要风险。此类评估有时会结合分配每个董事会常设委员会的职责时进行综合评估和考虑。
在进行此类评估时，我们建议审计委员会在年度评价中重点探究以下四个领域：
对于其职责范围内超出核心监督范畴的风险领域（如网络安全与数据安全、人工智能与生成式人工智能、环境、社会和治理（ESG）、关键业务风险、安全、供应链问题及地缘政治风险等），委员会是否有足够精力且成员具备监督这些风险所需的经验与技能？是否需要将这些风险的监督提升至董事会全体层面，或交由专门委员会负责？
委员会中有多少成员在财务会计、报告及控制领域拥有深厚专业知识？是否仅依赖一两名成员承担财务报告及控制监督的“核心工作”？
随着委员会职责扩展至非财务信息披露监督（涵盖网络安全、气候、生成式人工智能及其他环境和社会议题）以及相关控制与流程，其是否具备有效履行这些新增职责及核心监督职责所需的专业知识？
委员会是否需要借助外部专家意见以履行监督职责？
正如我们在《2025年董事会议程》中所讨论的，董事会应明确划分审计委员会与其他委员会共同监督的风险类别，清晰界定各委员会的职责边界。例如，在气候与其他ESG风险监督中，可持续发展委员会、薪酬委员会、审计委员会甚至提名委员会可能各有分工。当网络安全与人工智能监督归属技术委员会（或其他委员会）时，审计委员会也可能需参与协作。
对规模较小的董事会而言，平衡技能与经验的挑战尤为严峻。此类情况下，应考虑扩大董事会/审计委员会规模。鉴于投资者与监管机构日益关注审计委员会构成与专业能力，这一议题对审计委员会至关重要。
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